
Dit traject heeft mij aangezet tot veel nadenken, tot zelfreflectie. Ik heb meer zelfvertrouwen gekregen en ik heb inzicht gekregen in bepaalde wetmatigheden.
"

Winnie zoekt interactie, weet leerpunten goed over te brengen, is flexibel in de aangedragen onderwerpen en draagt bij aan een prettige sfeer.
"

Ik heb al veel geleerde technieken meer ‘bewust’ ingezet. Het voelen van mijn eigen kracht is heerlijk en direct voelbaar/toepasbaar op de werkvloer.
"

Ik heb veel geleerd van inbreng van anderen (spiegel) en van nieuwe werkvormen en inzichten. Inbreng eigen situatie heeft opluchting gegeven en ideeën om ermee aan de slag te gaan.
"

Ik was al een tijdje op zoek naar bevestiging van mijn eigen beeld als leidinggevende. Door te kijken, luisteren naar anderen – en dat alles keurig in een vorm gegoten – ben ik gegroeid.
"

Buitengewoon door:
- afwisselende presentaties
- positieve feedback
- de uitstekende wijze waarop Winnie de groep begeleid heeft

Top! Ben altijd erg kritisch en niet vaak zo enthousiast als nu over een training. Complimenten.
"

Heldere opzet. Heldere informatie. Zeer positieve werkwijze. Goede sfeer, veiligheid, vertrouwen en gezellig, waardoor ieder veel durft te geven en dus veel kan ontvangen.
"

Een goede sfeer, heldere input, prettige vorm van interrumperen. Goed gedoseerd. De rust waarin alles plaatsvindt is prettig.
"

Ik vind de training geweldig. De handvatten die aangereikt zijn als het gaat om hoe om te gaan met veranderingen, processen e.d. hebben mij meer inzicht gegeven in zowel het proces als in mijzelf.
"
Winnie Consenheim adviseert, ontwikkelt, ondersteunt en voert uit in:
Mogen bijdragen, zien waaraan je bijdraagt en gezien worden in wat je bijdraagt zijn belangrijke ingrediënten voor intrinsieke motivatie. Autonomie, verbinding en je competent voelen voeden die motivatie.
Leiderschap en samenwerking zijn idealiter erop gericht de personen in de organisatie in staat te stellen en te stimuleren optimaal bij te dragen aan de organisatiedoelen.
Winnie Consenheim biedt daar graag begeleiding in. En gaat dan altijd uit van kracht. De kracht van de organisatie, de kracht van de mensen in die organisatie, de kracht van wat er goed gaat én de kracht van wat er mis is. Met voorwaartse energie een beweging creëren (of in kaart brengen wat daarvoor nodig is).