
Ik was al een tijdje op zoek naar bevestiging van mijn eigen beeld als leidinggevende. Door te kijken, luisteren naar anderen – en dat alles keurig in een vorm gegoten – ben ik gegroeid.
"

In korte tijd veel inzicht gekregen in hoe ik veel betere resultaten kan boeken in mijn projecten, eenvoudigweg door zélf iets anders in te zetten dan voorheen.
"

De leergang sluit naadloos aan bij wat ik in de praktijk tegenkom. Dat steunt en dat waardeer ik hoog.
"

Graag neem ik in de toekomst weer contact op voor verdere training/begeleiding/coaching voor mijzelf of onze organisatie! Je open, duidelijke, prettige en opbouwende (maar soms ook confronterende) werkwijze vind ik fantastisch!
"

Ik vind de training geweldig. De handvatten die aangereikt zijn als het gaat om hoe om te gaan met veranderingen, processen e.d. hebben mij meer inzicht gegeven in zowel het proces als in mijzelf.
"

Een goede sfeer, heldere input, prettige vorm van interrumperen. Goed gedoseerd. De rust waarin alles plaatsvindt is prettig.
"

Heel goede opzet, op onze situatie toegesneden, met heldere sheets, met humor gegeven, scherp waar nodig, maar ook met voldoende ruimte voor reflectie. Aansprekende praktijkvoorbeelden.
"

Buitengewoon door:
- afwisselende presentaties
- positieve feedback
- de uitstekende wijze waarop Winnie de groep begeleid heeft

Het was gewoon goed!
"

Ik heb me er volop ingestort, zonder scrupules. Alle informatie opslurpend. Heerlijk om zoveel feedback te krijgen, dat mis ik al jaren in mijn werk.
"
Winnie Consenheim adviseert, ontwikkelt, ondersteunt en voert uit in:
Mogen bijdragen, zien waaraan je bijdraagt en gezien worden in wat je bijdraagt zijn belangrijke ingrediënten voor intrinsieke motivatie. Autonomie, verbinding en je competent voelen voeden die motivatie.
Leiderschap en samenwerking zijn idealiter erop gericht de personen in de organisatie in staat te stellen en te stimuleren optimaal bij te dragen aan de organisatiedoelen.
Winnie Consenheim biedt daar graag begeleiding in. En gaat dan altijd uit van kracht. De kracht van de organisatie, de kracht van de mensen in die organisatie, de kracht van wat er goed gaat én de kracht van wat er mis is. Met voorwaartse energie een beweging creëren (of in kaart brengen wat daarvoor nodig is).