
Perfectie bestaat niet, maar het streven ernaar wel. En als je dat voor jezelf en als groep met je leergang kunt bewerkstelligen, ben je voor mij cum laude geslaagd als bedenker en coach.
"

Heldere opzet. Heldere informatie. Zeer positieve werkwijze. Goede sfeer, veiligheid, vertrouwen en gezellig, waardoor ieder veel durft te geven en dus veel kan ontvangen.
"

Heel goede opzet, op onze situatie toegesneden, met heldere sheets, met humor gegeven, scherp waar nodig, maar ook met voldoende ruimte voor reflectie. Aansprekende praktijkvoorbeelden.
"

Top! Ben altijd erg kritisch en niet vaak zo enthousiast als nu over een training. Complimenten.
"

Dit traject heeft mij aangezet tot veel nadenken, tot zelfreflectie. Ik heb meer zelfvertrouwen gekregen en ik heb inzicht gekregen in bepaalde wetmatigheden.
"

Een goede sfeer, heldere input, prettige vorm van interrumperen. Goed gedoseerd. De rust waarin alles plaatsvindt is prettig.
"

In korte tijd veel inzicht gekregen in hoe ik veel betere resultaten kan boeken in mijn projecten, eenvoudigweg door zélf iets anders in te zetten dan voorheen.
"

Ik heb al veel geleerde technieken meer ‘bewust’ ingezet. Het voelen van mijn eigen kracht is heerlijk en direct voelbaar/toepasbaar op de werkvloer.
"

Iedere tip, elke case en elke discussie was zinvol.
"

Het is voor mij een 'wereldreis in 6 dagen' geweest. Naast mijn persoonlijke ontwikkeling is het warme bad van de supergroep en de doelstellingen van de hele cursus (leiderschap) volledig geslaagd!
"
Winnie Consenheim adviseert, ontwikkelt, ondersteunt en voert uit in:
Mogen bijdragen, zien waaraan je bijdraagt en gezien worden in wat je bijdraagt zijn belangrijke ingrediënten voor intrinsieke motivatie. Autonomie, verbinding en je competent voelen voeden die motivatie.
Leiderschap en samenwerking zijn idealiter erop gericht de personen in de organisatie in staat te stellen en te stimuleren optimaal bij te dragen aan de organisatiedoelen.
Winnie Consenheim biedt daar graag begeleiding in. En gaat dan altijd uit van kracht. De kracht van de organisatie, de kracht van de mensen in die organisatie, de kracht van wat er goed gaat én de kracht van wat er mis is. Met voorwaartse energie een beweging creëren (of in kaart brengen wat daarvoor nodig is).