
Een goede sfeer, heldere input, prettige vorm van interrumperen. Goed gedoseerd. De rust waarin alles plaatsvindt is prettig.
"

Perfectie bestaat niet, maar het streven ernaar wel. En als je dat voor jezelf en als groep met je leergang kunt bewerkstelligen, ben je voor mij cum laude geslaagd als bedenker en coach.
"

De begeleiding van ons team was soms confronterend, maar altijd vanuit warmte. We zijn een heel eind verder gekomen in onze samenwerking en hebben er veel vertrouwen in gekregen dat we nu op eigen kracht verder kunnen werken aan de samenwerking.
"

Graag neem ik in de toekomst weer contact op voor verdere training/begeleiding/coaching voor mijzelf of onze organisatie! Je open, duidelijke, prettige en opbouwende (maar soms ook confronterende) werkwijze vind ik fantastisch!
"

Dit traject heeft mij aangezet tot veel nadenken, tot zelfreflectie. Ik heb meer zelfvertrouwen gekregen en ik heb inzicht gekregen in bepaalde wetmatigheden.
"

Top! Ben altijd erg kritisch en niet vaak zo enthousiast als nu over een training. Complimenten.
"

Ik vind de training geweldig. De handvatten die aangereikt zijn als het gaat om hoe om te gaan met veranderingen, processen e.d. hebben mij meer inzicht gegeven in zowel het proces als in mijzelf.
"

Het was gewoon goed!
"

Ik heb veel zin om de nieuwe informatie en inzichten in de praktijk te gaan brengen. Heb genoten van Winnie.
"

De leergang sluit naadloos aan bij wat ik in de praktijk tegenkom. Dat steunt en dat waardeer ik hoog.
"
Winnie Consenheim adviseert, ontwikkelt, ondersteunt en voert uit in:
Mogen bijdragen, zien waaraan je bijdraagt en gezien worden in wat je bijdraagt zijn belangrijke ingrediënten voor intrinsieke motivatie. Autonomie, verbinding en je competent voelen voeden die motivatie.
Leiderschap en samenwerking zijn idealiter erop gericht de personen in de organisatie in staat te stellen en te stimuleren optimaal bij te dragen aan de organisatiedoelen.
Winnie Consenheim biedt daar graag begeleiding in. En gaat dan altijd uit van kracht. De kracht van de organisatie, de kracht van de mensen in die organisatie, de kracht van wat er goed gaat én de kracht van wat er mis is. Met voorwaartse energie een beweging creëren (of in kaart brengen wat daarvoor nodig is).