
Heldere opzet. Heldere informatie. Zeer positieve werkwijze. Goede sfeer, veiligheid, vertrouwen en gezellig, waardoor ieder veel durft te geven en dus veel kan ontvangen.
"

Ik heb me er volop ingestort, zonder scrupules. Alle informatie opslurpend. Heerlijk om zoveel feedback te krijgen, dat mis ik al jaren in mijn werk.
"

De begeleiding van ons team was soms confronterend, maar altijd vanuit warmte. We zijn een heel eind verder gekomen in onze samenwerking en hebben er veel vertrouwen in gekregen dat we nu op eigen kracht verder kunnen werken aan de samenwerking.
"

Ik heb veel zin om de nieuwe informatie en inzichten in de praktijk te gaan brengen. Heb genoten van Winnie.
"

Ik heb al veel geleerde technieken meer ‘bewust’ ingezet. Het voelen van mijn eigen kracht is heerlijk en direct voelbaar/toepasbaar op de werkvloer.
"

Buitengewoon door:
- afwisselende presentaties
- positieve feedback
- de uitstekende wijze waarop Winnie de groep begeleid heeft

Iedere tip, elke case en elke discussie was zinvol.
"

Top! Ben altijd erg kritisch en niet vaak zo enthousiast als nu over een training. Complimenten.
"

Graag neem ik in de toekomst weer contact op voor verdere training/begeleiding/coaching voor mijzelf of onze organisatie! Je open, duidelijke, prettige en opbouwende (maar soms ook confronterende) werkwijze vind ik fantastisch!
"

Ik was al een tijdje op zoek naar bevestiging van mijn eigen beeld als leidinggevende. Door te kijken, luisteren naar anderen – en dat alles keurig in een vorm gegoten – ben ik gegroeid.
"
Winnie Consenheim adviseert, ontwikkelt, ondersteunt en voert uit in:
Mogen bijdragen, zien waaraan je bijdraagt en gezien worden in wat je bijdraagt zijn belangrijke ingrediënten voor intrinsieke motivatie. Autonomie, verbinding en je competent voelen voeden die motivatie.
Leiderschap en samenwerking zijn idealiter erop gericht de personen in de organisatie in staat te stellen en te stimuleren optimaal bij te dragen aan de organisatiedoelen.
Winnie Consenheim biedt daar graag begeleiding in. En gaat dan altijd uit van kracht. De kracht van de organisatie, de kracht van de mensen in die organisatie, de kracht van wat er goed gaat én de kracht van wat er mis is. Met voorwaartse energie een beweging creëren (of in kaart brengen wat daarvoor nodig is).