
De leergang sluit naadloos aan bij wat ik in de praktijk tegenkom. Dat steunt en dat waardeer ik hoog.
"

Ik heb al veel geleerde technieken meer ‘bewust’ ingezet. Het voelen van mijn eigen kracht is heerlijk en direct voelbaar/toepasbaar op de werkvloer.
"

Top! Ben altijd erg kritisch en niet vaak zo enthousiast als nu over een training. Complimenten.
"

Dit traject heeft mij aangezet tot veel nadenken, tot zelfreflectie. Ik heb meer zelfvertrouwen gekregen en ik heb inzicht gekregen in bepaalde wetmatigheden.
"

Perfectie bestaat niet, maar het streven ernaar wel. En als je dat voor jezelf en als groep met je leergang kunt bewerkstelligen, ben je voor mij cum laude geslaagd als bedenker en coach.
"

Ik heb veel zin om de nieuwe informatie en inzichten in de praktijk te gaan brengen. Heb genoten van Winnie.
"

De begeleiding van ons team was soms confronterend, maar altijd vanuit warmte. We zijn een heel eind verder gekomen in onze samenwerking en hebben er veel vertrouwen in gekregen dat we nu op eigen kracht verder kunnen werken aan de samenwerking.
"

Het is voor mij een 'wereldreis in 6 dagen' geweest. Naast mijn persoonlijke ontwikkeling is het warme bad van de supergroep en de doelstellingen van de hele cursus (leiderschap) volledig geslaagd!
"

Ik heb me er volop ingestort, zonder scrupules. Alle informatie opslurpend. Heerlijk om zoveel feedback te krijgen, dat mis ik al jaren in mijn werk.
"

Iedere tip, elke case en elke discussie was zinvol.
"
Winnie Consenheim adviseert, ontwikkelt, ondersteunt en voert uit in:
Mogen bijdragen, zien waaraan je bijdraagt en gezien worden in wat je bijdraagt zijn belangrijke ingrediënten voor intrinsieke motivatie. Autonomie, verbinding en je competent voelen voeden die motivatie.
Leiderschap en samenwerking zijn idealiter erop gericht de personen in de organisatie in staat te stellen en te stimuleren optimaal bij te dragen aan de organisatiedoelen.
Winnie Consenheim biedt daar graag begeleiding in. En gaat dan altijd uit van kracht. De kracht van de organisatie, de kracht van de mensen in die organisatie, de kracht van wat er goed gaat én de kracht van wat er mis is. Met voorwaartse energie een beweging creëren (of in kaart brengen wat daarvoor nodig is).